2017年11月左右，集團貴州某下屬部門簽署了一個800萬左右的大項目，集團公司組織項目管理人員到現場進行實地考察和交流工作，下屬部門秉承著對集團公司管理文件的支持與信任，嚴格按照管理文件執(zhí)行，按照項目管理文件繳納該項目保證金30萬元。

                                                圖為合同照片

    2019.1.3日此項目即將驗收。項目正式驗收之前，綜合部就聯系下屬部門開始準備退款所需要的資料。下屬部門領導積極配合集團公司按照集團公司要求準備竣工資料。

圖為溝通準備資料

    2019年1月15日，此的項目正式驗收。期間下屬部門施工按質按量，符合國家現行有關標準、規(guī)范。

圖為部分驗收資料

      2019年1月6日開始，綜合管理部連同財務部門開始核實項目竣工資料。最終該項目資料完整，達到集團公司退款要求。該下屬部門配合集團公司管理，積極執(zhí)行集團公司管理文件，積極響應集團公司的管理政策。集團公司對退款事情積極處理，很快就落實了。

圖為部分退款申請單 

      最終，這筆30萬的押金通過兩次轉賬的方式退還。

圖為退款平憑證

      管理其實是相互監(jiān)督的一個過程，集團在監(jiān)督下屬部門大項目的同時，下屬部門也在監(jiān)督集團的執(zhí)行力度。貴州項目絕不是最后一個退大項目保證金的項目，我們一直都是資料齊全，保證金說退就退。