建設(shè)項目工程設(shè)計管理工作的主要內(nèi)容是組織設(shè)計，配合和提供設(shè)計條件，控制設(shè)計規(guī)模、工程質(zhì)量、工期與投資，組織審查和批準(zhǔn)設(shè)計文件，協(xié)調(diào)設(shè)計外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。工程設(shè)計過程管理的目的是控制設(shè)計質(zhì)量，即在保證設(shè)計工作進度的條件下，以較低工程投資建設(shè)項目向業(yè)主提交符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、適用的、便于實施、能滿足使用功能與效益的設(shè)計成果，評價設(shè)計質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項目的功能和效益。

1. 建設(shè)項目工程設(shè)計質(zhì)量控制要點：
a設(shè)計前控制。
b設(shè)計方案論證審查。
c設(shè)計工作質(zhì)量檢查。
d工程設(shè)計進度的協(xié)調(diào)與管理措施。

2. 建設(shè)項目工程設(shè)計投資控制要點：
a優(yōu)化設(shè)計。
b推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。
c推行限額設(shè)計。
d初步設(shè)計投資概算控制。
e施工圖設(shè)計控制投資。